Los patrones que se repiten en la mediana empresa
Cada desafío es un patrón detectado en los datos agregados del diagnóstico EIS, con su lectura cautelosa, lo que recomendamos hacer y la observación del equipo de Compite. No hay casos, no hay empresas: lo que se publica describe a la muestra, nunca a alguien en particular.
5 desafíos con estos filtros
El control de riesgo se queda en el segundo peldaño
86%
de las empresas está apenas en el nivel 'en desarrollo' de riesgo y control
La gran mayoría de las empresas está apenas en el segundo de cinco niveles de madurez en riesgo y control, y menos de una de cada diez llega al nivel 'Definido'. Un tercio no logra confirmar si tiene políticas formales vigentes ni si realiza auditorías más allá de lo tributario.
La operación se detiene si el fundador no está
1 de cada 5
de las empresas activa el guardrail de dependencia total del fundador, sin plan de reemplazo
Un grupo relevante de empresas medianas admite que la operación se detendría si la persona fundadora dejara de estar disponible, sin ningún plan de reemplazo identificado. Es el guardrail más severo del instrumento y por sí solo limita el puntaje de todo el tema de gobernanza.
Nadie sabe por escrito quién aprueba qué
1 de cada 5
de las empresas no logra confirmar si tiene una matriz de autoridad escrita
Un grupo relevante de empresas no logra confirmar en el diagnóstico si cuenta con una matriz de autoridad escrita: quién aprueba qué, hasta qué monto y con qué respaldo. Es una de las brechas de estructura y roles que más aparece como recomendación en los diagnósticos de gobernanza.
Decisiones estratégicas sin ningún registro formal
1 de cada 7
de las empresas no registra de ninguna forma sus decisiones estratégicas
Una porción acotada pero relevante de las empresas no deja ningún registro formal de sus decisiones estratégicas: ni acta, ni minuta, ni bitácora. El instrumento activa por eso un tope al puntaje del ámbito de estructura de gobierno.
El gobierno se formaliza antes que la sucesión
cerca de 1 de cada 5
de las empresas no logra confirmar si cuenta con un plan de sucesión formal
En un grupo acotado de empresas el diagnóstico no logra confirmar si existe un plan de sucesión formal ni si la continuidad del liderazgo está resuelta, incluso cuando ya existen instancias de gobierno como directorio o comité. La textura cualitativa muestra un patrón repetido: el gobierno se formaliza antes que la delegación de autoridad a la siguiente generación.
El tamaño de cada tarjeta acompaña la fuerza de la señal en los datos, no la gravedad para una empresa concreta. Las prevalencias bajo el umbral de publicación no se informan como número.