Sobre una muestra de 93 empresas medianas chilenas con diagnóstico de gobernanza, el ámbito de estructura y órganos de gobierno, directorios, comités, instancias formales de decisión, es el mejor evaluado del tema, con 53,2 puntos sobre 100. Más de la mitad de la muestra ya tiene ese ámbito en nivel definido. El problema no es armar el órgano: es sostenerlo con ritmo y dejarlo por escrito.

Distribución de niveles de madurez del ámbito de estructura y órganos de gobierno, el mejor evaluado del tema. El nivel 5 no se muestra: grupo menor a 8 empresas. Fuente: EIS Insights · snapshot 2026-08-17 · n=93

Dos señales lo confirman. Un grupo relevante, del orden del 18% de las empresas, no tiene registrada la frecuencia con la que se reúne su directorio o comité; y un grupo similar, del orden del 15%, no deja ningún registro formal de sus decisiones estratégicas, lo que por sí solo topa el puntaje máximo que puede alcanzar ese ámbito. No son fallas de diseño del órgano de gobierno: son fallas de hábito. El directorio existe en el papel, pero no sesiona con calendario fijo ni deja acta.

Esto también tiene un costado legal, más allá de la buena práctica. Desde 2024, el catálogo de delitos que activan responsabilidad penal para la empresa bajo la Ley 20.393 se amplió de forma considerable, y esa ley exige que el órgano de administración, en la práctica el directorio o quien haga sus veces, adopte y supervise un modelo de prevención. Un directorio sin calendario ni actas difícilmente puede demostrar que supervisa algo: no hay registro de que lo haya hecho. Conviene revisar con asesoría legal si tu empresa debería tener un modelo formal de prevención de delitos y qué tan preparado está el directorio para acreditar su supervisión.

Lista de verificación

Autodiagnóstico: ¿tu directorio tiene ritmo?

Cuatro señales de que el directorio o comité funciona como gobierno, no como reunión ocasional.

  • Fecha fija

    Hay una fecha de reunión calendarizada con meses de anticipación, no agendada sesión a sesión.

  • Acta con responsable

    Cada sesión deja un acta con fecha, asistentes y acuerdos, y alguien a cargo de escribirla.

  • Seguimiento de acuerdos

    Cada sesión revisa qué pasó con los acuerdos anteriores antes de sumar nuevos temas.

  • Tabla mínima

    Existe una tabla de temas recurrentes: resultados, riesgos, decisiones pendientes.

Qué hacer

  • Fijar una fecha mensual o bimensual de directorio o comité, calendarizada con un año de anticipación, no convocada reunión a reunión.
  • Nombrar a alguien responsable de levantar el acta de cada sesión, con fecha, asistentes y acuerdos, aunque sea en un documento simple.
  • Revisar en cada sesión los acuerdos de la sesión anterior antes de tomar nuevos: es lo que convierte una junta en gobierno corporativo.