El dato viene de un resguardo del instrumento de diagnóstico: si la empresa no reporta ningún control de caja, ni formal ni informal, la nota del pilar financiero completo queda con un techo bajo, independiente de qué tan bien le vaya en otros aspectos. No implica que la empresa esté en crisis de liquidez, sino que no tiene visibilidad sistemática sobre sus entradas y salidas de efectivo. El dato es autorreportado por 85 empresas con módulo financiero respondido y no distingue por rubro ni tamaño dentro de ese grupo, así que conviene leerlo como una señal de hábito de gestión, no como un diagnóstico de solvencia.
Nube de desafíos
FinanzasFlujo de caja
El flujo de caja no existe, ni siquiera informal
Más de la mitad de las empresas de la muestra no lleva ningún control de flujo de caja, ni siquiera una planilla informal. La falta de este hábito básico le pone techo bajo a todo el pilar financiero.
53%
de las empresas no tiene flujo de caja, ni siquiera informal
- Prevalencia
- 53% de la muestra
- Prioridad
- Alta prioridad
- Muestra del tema
- 86 empresas
- Snapshot
- 09-11-2026
La evidencia
Empresas que no llevan ningún control de flujo de caja, ni siquiera informal, frente a las que sí registran alguno.
Los grupos bajo el umbral de publicación no se informan como número.
EIS Insights · snapshot 2026-08-17 · n=85
01
Cómo se interpreta
Qué dice el dato, qué no dice y con qué cuidado conviene leerlo.
02
Qué hacer
En el orden en que suelen rendir. Ninguno exige un sistema nuevo.
- 01
Armar una planilla simple de caja proyectada a 13 semanas, aunque sea manual
- 02
Registrar entradas y salidas reales cada semana, no solo revisar el saldo bancario
- 03
Definir un mínimo de caja de resguardo y una alerta cuando se acerque a ese piso
- 04
Asignar a una sola persona la actualización semanal del control de caja
03
La mirada de Compite
Criterio del equipo, no lectura del dato.
En terreno, la caja suele vivir en la cabeza del dueño o en la revisión del saldo bancario del día, no en un documento que se pueda mirar hacia adelante. La primera intervención que hacemos casi siempre es la más simple: una proyección de caja a 13 semanas en una planilla, sin sofisticación. El error típico es confundir utilidad contable con caja disponible: una empresa puede mostrar margen sano en el papel y quedarse sin efectivo para pagar sueldos o proveedores el mismo mes.
Equipo Compite
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