Contabilidad, Gestión Financiera y Control
Muestra
86empresas
Media
46,2/ 100
Mediana
46/ 100
P25 – P75
40 – 54
Madurez media
2,3/ 5
Desviación
12,1puntos
Distribución
Cómo se reparte el puntaje del tema
Sobre 86 empresas con diagnóstico de este tema. El score va de 0 a 100 y su redondeo define el nivel de madurez.
Histograma del score del tema
Porcentaje de empresas por tramo de 10 puntos
EIS Insights · snapshot vigente
Niveles de madurez
1 Inicial a 5 Optimizado, sobre la muestra del tema
- 1. Inicial10% (9)
- 2. En desarrollo48% (41)
- 3. Definido40% (34)
- 4. GestionadoGrupo pequeño de la muestra
- 5. OptimizadoGrupo pequeño de la muestra
EIS Insights · snapshot vigente
Ámbitos
Dónde se abre la brecha dentro del tema
Los cinco ámbitos se ponderan para armar el score del tema. La línea punteada marca la mediana del tema completo.
Media por ámbito
Score 0-100 promedio en cada ámbito, con la mediana del tema como referencia
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Niveles de madurez por ámbito
Distribución de niveles dentro de cada ámbito
El bloque gris rayado agrupa lo que no se publica por tamaño de grupo.
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| Ámbito | Peso | Media | Mediana | P25 – P75 | Madurez |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Base contable y calidad de la información | 20% | 47,3 | 49 | 40 – 60 | 2,4 |
| B. Rentabilidad y estructura de costos | 20% | 55,4 | 60 | 40 – 64 | 2,8 |
| C. Liquidez, caja y capital de trabajo | 25% | 37,5 | 40 | 20 – 47 | 1,9 |
| D. Financiamiento y estructura patrimonial | 15% | 44,7 | 40 | 40 – 50 | 2,2 |
| E. Planificación, control y decisiones | 20% | 49,5 | 50 | 40 – 60 | 2,5 |
Resguardos
Las condiciones mínimas que el instrumento exige
Un resguardo topa o penaliza el puntaje cuando falta una condición básica. No mide qué tan bien se hace algo: mide si existe.
Porcentaje de empresas que dispara cada resguardo
Las barras rayadas corresponden a grupos bajo el umbral de publicación: se muestra que existen, no cuántos son.
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Detalle de los resguardos
Sin ningún flujo de caja (ni informal) → el instrumento no supera 2.5.
tope del tema · tema completo53% de 86Sin presupuesto ni uso de la información en decisiones → Ámbito E cap 2.0.
tope del ámbito · E26% de 86EEFF que no reflejan la realidad del negocio (Ámbito A nivel 1) → no supera 3.0.
tope del tema · tema completo22% de 86
Información que más falta
Documentos o registros ausentes con más frecuencia en el diagnóstico del tema
Sólo etiquetas genéricas: nunca se publica texto escrito por una empresa.
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Prioridad de las recomendaciones
Empresas con al menos una recomendación de esa prioridad
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Horizonte de las recomendaciones
Empresas con al menos una recomendación en ese horizonte
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Hallazgos y relaciones
Qué se repite y qué se mueve junto
Las correlaciones se publican sólo cuando hay al menos veinte empresas con ambos diagnósticos.
Hallazgos por severidad
Cantidad de hallazgos generados por el diagnóstico
El detalle textual de cada hallazgo no se publica: puede contener información de la empresa.
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Correlación entre ámbitos
Coeficiente de Pearson entre los scores de los cinco ámbitos del tema
Un valor alto indica que los dos ámbitos avanzan juntos en la muestra; no implica causalidad.
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Relación con los otros temas
Correlación del score de este tema con el de cada uno de los demás
Se calcula sólo sobre las empresas que tienen ambos diagnósticos.
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Lecturas
Insights de este tema
Artículos del observatorio construidos sobre estas mismas métricas.
Ver todos los insights de FinanzasControl de gestión
La misma disciplina que ordena el directorio ordena la caja: úsala a tu favor
Finanzas es el tema que más se mueve junto con Gobernanza y Estrategia entre los cinco del instrumento: la gestión financiera prospera donde ya hay gobierno formal.
0,75
es la correlación entre el tema Finanzas y el tema Gobernanza y Estrategia, la más alta entre los cinco temas del instrumento (n=79).
Presupuesto
Haz un presupuesto que se compare con lo real, no un documento que se firma una vez al año
Más de la mitad de las empresas ya planifica con cierto orden, pero un grupo relevante no cierra el ciclo entre lo presupuestado y lo ejecutado.
51%
de las empresas ya está en nivel Definido o Gestionado en planificación y control; la brecha está en cerrar el ciclo entre presupuesto y ejecución real.
Contabilidad y tributaria
Cierra la contabilidad a tiempo antes de que el atraso te cueste una decisión
Un grupo relevante de empresas tiene estados financieros que no reflejan la realidad del negocio, justo cuando la fiscalización tributaria amplía su mirada a nivel de grupos empresariales.
44%
de las empresas ya tiene su base contable en nivel Definido; aun así, un grupo relevante arrastra estados financieros poco confiables que topan la nota de todo el tema.
Financiamiento
No dependas de una sola fuente: diversifica tu financiamiento antes que el banco decida por ti
Casi seis de cada diez empresas del tema Finanzas está en un nivel intermedio de financiamiento y estructura patrimonial, sin política formal de deuda ni comparación entre fuentes.
59%
de las empresas está en nivel En desarrollo en financiamiento y estructura patrimonial, el nivel más común del ámbito.
Control de gestión
Lleva los indicadores financieros al directorio, no los dejes en una planilla
Un 25% de las empresas no tiene presupuesto ni usa su información financiera para decidir, un vacío que también pesa sobre cómo se sostiene el control interno frente al marco ampliado de delitos económicos.
25%
de las empresas no tiene presupuesto ni usa la información financiera para decidir, lo que topa el ámbito de planificación y control en su nivel más bajo.
Costos y margen
Conoce tu margen por línea, no solo el total de la empresa
La rentabilidad y estructura de costos es el ámbito mejor evaluado de Finanzas, pero pocas empresas llevan ese conocimiento hasta el nivel de línea, cliente o proyecto, y eso no se traduce en mejor liquidez.
53%
de las empresas ya está en nivel Definido en rentabilidad y estructura de costos; solo un grupo minoritario llega a Gestionado.
Nube de desafíos
Desafíos detectados
Patrones que se repiten en los datos agregados del tema, con su lectura y qué hacer al respecto. Nunca describen a una empresa en particular.
Ver la nube de desafíosEl flujo de caja no existe, ni siquiera informal
53%
de las empresas no tiene flujo de caja, ni siquiera informal
Más de la mitad de las empresas de la muestra no lleva ningún control de flujo de caja, ni siquiera una planilla informal. La falta de este hábito básico le pone techo bajo a todo el pilar financiero.
Los estados financieros no reflejan el negocio real
1 de cada 5
de las empresas reporta estados financieros que no reflejan bien el negocio real
En un grupo cercano a uno de cada cinco, los estados financieros que la empresa produce no reflejan bien su realidad operativa, lo que limita cuánto puede confiar el propio dueño en sus números.
La estructura de financiamiento no está definida
59%
de las empresas tiene un nivel básico en financiamiento y estructura patrimonial
Un 59% de las empresas está en un nivel básico en financiamiento y estructura patrimonial: recurre a deuda o a aportes de los socios de forma reactiva, sin una política que defina cuándo y cómo financiarse.
Nadie mide en cuántos días se paga a los proveedores
1 de cada 7
de las empresas no mide sus días promedio de pago a proveedores (DPO)
En un grupo relevante, cercano a una de cada siete empresas, la empresa no tiene calculado su propio plazo promedio de pago a proveedores (DPO), lo que dificulta saber si cumple los plazos que exige la normativa.
El presupuesto no se usa para tomar decisiones
25%
de las empresas no tiene presupuesto ni usa la información financiera para decidir
Un 25% de las empresas de la muestra no tiene presupuesto o no usa la información financiera al momento de decidir, una combinación que pone techo bajo a todo el ámbito de planificación y control.