El nivel "en desarrollo" describe procesos que existen de manera parcial o informal, sin documentación ni consistencia, no un mal clima laboral en sí mismo: una empresa puede tener buen ambiente de trabajo y aun así no tener forma sistemática de medirlo o gestionarlo. Lo llamativo no es el promedio, que es similar al de otros ámbitos del tema, sino la concentración: casi toda la muestra está apretada en el mismo peldaño, sin que se abran grupos suficientes en los niveles superiores para reportarlos por separado. La cifra corresponde a 41 empresas con diagnóstico de personas.
Nube de desafíos
PersonasClima y cultura
El clima laboral no sale del nivel intermedio
El ámbito de cultura, compromiso, bienestar y relaciones laborales es, junto con recompensas, el más débil de personas: cerca de ocho de cada diez empresas está en el nivel "en desarrollo" y casi ninguna alcanza un nivel superior.
78%
de las empresas está en el nivel "en desarrollo" en cultura, compromiso y relaciones laborales
- Prevalencia
- 78% de la muestra
- Prioridad
- Prioridad media
- Muestra del tema
- 41 empresas
- Snapshot
- 09-11-2026
La evidencia
Distribución de niveles de madurez del ámbito de cultura, compromiso, bienestar y relaciones laborales. "Otros niveles" agrupa inicial, definido, gestionado y optimizado, cada uno con muestra insuficiente para reportarse por separado.
Los grupos bajo el umbral de publicación no se informan como número.
EIS Insights · snapshot 2026-08-17 · n=41
01
Cómo se interpreta
Qué dice el dato, qué no dice y con qué cuidado conviene leerlo.
02
Qué hacer
En el orden en que suelen rendir. Ninguno exige un sistema nuevo.
- 01
Medir el clima laboral con una encuesta simple y periódica, aunque sea breve, para tener una línea base.
- 02
Formalizar los canales de retroalimentación y resolución de conflictos que hoy funcionan de manera informal.
- 03
Definir indicadores mínimos de bienestar, como ausentismo, licencias y desvinculaciones por conflicto, y revisarlos cada trimestre.
03
La mirada de Compite
Criterio del equipo, no lectura del dato.
El clima casi nunca se mide hasta que ya es un problema visible, como una ola de renuncias o quejas repetidas. Cuando se instala una medición simple y periódica, suele ser la primera vez que la gerencia ve el dato de forma sistemática y no a través de rumores. El error típico es encargar el clima a una sola persona de recursos humanos, sin tiempo ni mandato real para actuar sobre lo que la medición encuentra.
Equipo Compite
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