Estos datos describen ausencia de un proceso documentado al momento del diagnóstico, no ausencia total de capacitación: es posible que una empresa entrene a su gente de forma puntual, con cursos sueltos o franquicia SENCE, sin que eso se traduzca en un plan que ordene qué se enseña, a quién y con qué objetivo. Lo mismo aplica al onboarding: la nueva incorporación puede recibir apoyo informal de sus compañeros aunque no exista un proceso escrito. La submuestra es de 41 empresas con diagnóstico de personas; el ámbito de ciclo de talento y sucesión de esta muestra promedia 42 puntos sobre 100, el segundo más bajo del tema.
Nube de desafíos
PersonasFormación
Formación y onboarding sin plan documentado
Cerca de un tercio de las empresas no tiene un plan de formación y desarrollo documentado, y cuatro de cada diez no cuentan con un proceso de onboarding estructurado para las nuevas incorporaciones.
32%
de las empresas no tiene un plan de formación y desarrollo documentado
- Prevalencia
- 32% de la muestra
- Prioridad
- Prioridad media
- Muestra del tema
- 41 empresas
- Snapshot
- 09-11-2026
La evidencia
Información básica de formación y desarrollo ausente al momento del diagnóstico de personas.
Los grupos bajo el umbral de publicación no se informan como número.
EIS Insights · snapshot 2026-08-17 · n=41
01
Cómo se interpreta
Qué dice el dato, qué no dice y con qué cuidado conviene leerlo.
02
Qué hacer
En el orden en que suelen rendir. Ninguno exige un sistema nuevo.
- 01
Documentar un plan anual de formación y desarrollo, aunque sea acotado a los roles críticos de la operación.
- 02
Diseñar un proceso de onboarding estructurado, con hitos claros para los primeros 30 y 90 días.
- 03
Vincular la formación con las brechas que deja la evaluación de desempeño, en vez de elegir cursos al azar.
03
La mirada de Compite
Criterio del equipo, no lectura del dato.
En la mediana empresa la formación casi siempre existe, pero informal y desordenada: cursos puntuales, capacitación reactiva ante un problema, sin un plan que la conecte con las brechas reales del equipo ni que mida su efecto. El onboarding suele improvisarse el primer día, lo que explica buena parte de la rotación temprana. El error típico es comprar una plataforma de e-learning antes de tener definido qué se necesita enseñar y a quién.
Equipo Compite
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